關于檔案整理的請示

整理進展情況

　　1、院黨組高度重視。為搞好干部人事檔案移交工作，成立了干部人事檔案審核工作領導小組，院長為組長，政治處主任為副組長，組織人事科人員為成員，結合實際，制定了干部人事檔案規(guī)范建設工作方案，并及時配備高清掃描儀、打孔機等整理檔案裝備，做到組織到位，人員到位，分工明確，責任到人。

　　2、逐一篩查，從嚴、從細審核。共審查科級以下檔案87人（其中：行政編制人員50人，事業(yè)編制人員37人），三齡兩歷檔案真實存疑0人。采取“背靠背”獨立審核方式進行初審，逐卷逐頁查問題，對干部人事檔案進行全面審核，初審完成后集中進行復審，認真排查風險點，對干部人事檔案進行全面審核，重點審核了“三齡二歷一身份”等信息，并注意檔案材料是否涂改造假，干部信息是否真實準確，重要原始依據(jù)材料是否規(guī)范完整。

檔案整理請示和批復放一起嗎

法律分析：檔案整理請示和批復不是放在一起的。批復在前，請示在后。當準備錄入的時候，只需要錄入批復的相關信息，請示作為附件。若是本級轉發(fā)上級文件，則轉發(fā)文在前，被轉發(fā)文在后。檔案是指人們在各項社會活動中，直接形成的各種形式的具有保存價值的原始記錄。原始記錄性是它的本質(zhì)屬性。

法律依據(jù)：《中華人民共和國檔案法》第二條 本法所稱的檔案，是指過去和現(xiàn)在的國家機構、社會組織以及個人從事政治、軍事、經(jīng)濟、科學、技術、文化、宗教等活動直接形成的對國家和社會有保存價值的各種文字、圖表、聲象等不同形式的歷史記錄。

為規(guī)范存檔寫的請示怎么寫

請示的含義

　　請示是下級機關向上級機關請求指示、批準的公文。(上行文)

　　二. 請示的分類(適用情況)

　　(一)求示性指示(政策性指示)——尋求指示

　　1.新問題、新情況，無章可循;

　　2.對上級的政策、方針、規(guī)定、指示有疑問或把握不準;

　　3.與其他機關單位就某個問題有分歧，需要上級裁決。

　　總之，在不知如何是好的情況下使用。

　　(二)求批性指示(事務性請示)——請求批準

　　1. 請求批準有關規(guī)定、方案、規(guī)劃等;

　　2. 請求審批有些項目，指標等;

　　3. 請求、批轉有關辦法，措施。

　　總之，已有計劃安排，但需要經(jīng)過上級的批準才可實行。

　　三. 請示的特點

　　1.期復性(雙向性)

　　發(fā)出請示意味著將得到一份批復，與批復對應。

　　2.單一性

　　一事一文，多事多問

　　3.時效性

　　應在問題發(fā)生或處理前行文，不合先斬后奏。

　　4.可行性

　　請示中提出的準予批準的要求，應是切實可行的。 5.針對性(適用范圍)

　　四. 請示的寫法

　　(一)標題

　　1.發(fā)文機關+事由+文種

　　例1《××市××區(qū)人民政府關于××路上禁止重

　　型卡車和大型貨車行駛的請示》

　　2，事由+文中

　　例2《關于建立中國工程院有關問題的請示》

　　(二)主送機關

　　▲只能有一個

　　(三)正文

　　1.請示原因

　　2.請示事項

　　3.結語

　　(四)落款

　　正文

　　1. 請示原因(開頭)

　　即：“為什么提出請示?”

　　要充分、具體、恰當，以便上級充分了解情況，做出決策。

　　一般是請示的詳寫部分。

　　如何寫好請示理由?

　　例如：一家單位申請資金購買電梯

　　其中，有一個理由——電梯由于使用多年，已不能運行了。于是領導派人去調(diào)查情況，一看這些電梯哈沒有到報銷年限，仍能正常運行。結果領導大為惱火。資金問題當然也就得不到解決了。

　　理由要合理、充分

　　例如：一家單位申請資金蓋辦公樓。

　　“我單位常年沒有合適的辦公地點，這些年一直租用其他單位的房子辦公，光每年的租金就五萬元，已遠遠超出了我們的財政支出，如果建一座辦公樓，根據(jù)測算，只需要資金50萬元，約等于20xx年的租金，這樣20xx年后每年將節(jié)約5萬元經(jīng)費。”

　　例如：一家單位申請資金疏通排水溝。

　　不但著重寫了挖排水溝的幾個理由：淤泥厚，雨季來臨，影響排澇;夏天蚊蟲滋生氣味難聞，影響居民乘涼等。而且還引申下去，寫了挖好排水溝后會美化周圍環(huán)境而且對居民生活也有很大好處，兩岸種上樹木后將來會產(chǎn)生較好的社會效益和經(jīng)濟效益等。

　　例如：申請擴建校舍的請示

　　“學生較多，校舍緊張”

　　“近幾年來，我校招生規(guī)模不斷擴大，在校學生總數(shù)由20xx年的×××人上升到年20xx年的×××人，而目前校舍設計容納學生數(shù)為×××人。我?；A設施建設的滯后，影響了學生的學習生活，成為制約教學質(zhì)量提高的瓶頸，為此……”

　　理由中可恰當滲入感情

　　例如：一單位請求解決學校房屋建設資金問題。

　　“這些年學校連年失修，只是孩子們常年在一所破舊的房屋里上課，冬天，窗戶沒有玻璃，四處透風，孩子們手腳都凍裂了，簡直無法寫字，夏天，雨水較多，房頂漏雨，房梁遭到蟲蝕，非常危險，一旦垮塌，后果不堪設想?？粗@些可憐的孩子們，我們心里十分難受，為此，經(jīng)鄉(xiāng)里同意，我們決定重新蓋一座教學樓，目前我們已經(jīng)籌集了×萬元的資金，還缺×萬元，能否適當給以解決?”

　　站在誰的角度來寫理由?

　　“蠢人用他的方法說服我，指著用我的方法來說服我” ——亞里士多德

　　理由要站在領導的角度來寫

　　請示是寫給領導閱批的，只有得到領導的認可才能得到滿意的批復。因此，寫作要站在領導的角度，以領導的角度來寫才更有說服力。

　　例如：一家單位申請搬遷，在寫搬遷方案是就具體提供了幾個方案，詳細寫出每種方案所需經(jīng)費。這樣，幾個方案放在一起，讓領導很容易就做出了選擇。

　　思考：我院后勤公司申請繼續(xù)租用集體宿舍，理由怎么寫?(繼續(xù)租用;另在東塘租用)

　　2.注意事項(主體)

　　必須明確、具體

　　通常請示事項之說一句話，如一份請求撥給會議經(jīng)費的請示：“為此，請撥給會議經(jīng)費3000元

　　過度

　　“先將有關事項報告如下(篇幅較長)：、”“因此”、“為此，(篇”幅較長)。

　　自然過渡，一般另起一段。

　　請示的寫法

　　3.結語

　　妥否(當否)，請批示(指示)。

　　以上意見妥否(當否)，請批示(指示)。

　　以上請示請以審批(批準)。

　　以上意見是否可行，請以批復。

　　“請從速批復”、“請盡快撥款，以解燃眉之急”。

　　五. 寫作要求

　　1. 一文一事

　　2. 一個主送機關

　　3. 不能越級請示

　　4. 事前請示

　　5. 請示事項具體：

　　請示中除了必須要寫明請示的事項外，還要寫出本單位擬就的處理意見。

　　請示與報告的區(qū)別。

　　1. 含義不同。請示是“請求指示、批準”。帶有緊迫性; 而報告是“匯報工作，反映情況，提出意見或者建議?！?重點在反應情況上。

　　2. 性質(zhì)不同。報告是陳述性的文件;請示是請求性的文件。

　　3. 行文時間不同。報告是在時間前，事情進行過程中和事件后都可以行文;而請示是在事先行文。

　　4. 表述要求不同。報告陳述工作情況，涉及內(nèi)容廣泛，可以一文一事，也可以一文多事。請示必須一文一事。

　　5. 慣用語不同。報告多用“特此報告”、“以上報告如有不當，請指正”;請示多用“以上請示當否，請批復”。

檔案整理 請示和皮膚誰在前

1987年國家檔案局印發(fā)的《機關檔案工作業(yè)務建設規(guī)范規(guī)定,“卷內(nèi)文件材料應區(qū)別不同情況進行排列，密不可分的文件材料應依序排列在一起，即“批復在前,請示在后”。

購買檔案盒請示范文

　　檔案盒能夠很好的保存整理檔案。下文是購買檔案盒請示，歡迎閱讀!
　　購買檔案盒請示范文篇一
　　集團領導：

　　因集團人力資源部建立工作檔案，需購買檔案盒50個。

　　請領導批示。

　　集團人力資源部

　　XXXX年XX月XX日
　　購買檔案盒請示范文篇二
　　局后勤服務中心：

　　我局近期規(guī)劃建設項目較多，已經(jīng)開始籌劃“國道G234焦作至滎陽黃河大橋及連接線工程”項目。目前前期工作正在有序展開，該項目涉及的檔案管理工作至關重要，但在實際工作中出現(xiàn)分類用檔案盒不足的問題，特此申請購買檔案盒30個，擬請相關部門根據(jù)采購程序進行購置。

　　當否，請批示

　　局總工辦

　　20XX年12月04日
　　購買檔案盒請示范文篇三
　　尊敬的學院領導：

　　實驗設備的檔案管理是保障學生實習實驗的重要手段。記錄各個設備的使用情況，維修情況，和使用時出現(xiàn)的重大問題，對各個設備可持續(xù)使用，保證設備的正常運轉有著至關重要的作用。目前電氣實驗室共包括維修電工實驗室、單片機與PLC實驗室、機床電氣實驗室、電工電子實驗室、液壓實驗室、電力電子實驗室和電機拖動實驗室等七個子實驗室，實驗設備比較多，各種設備資料沒有儲存的地方，根據(jù)實驗室和實驗設備種類，需再購買35個檔案盒。每個實驗室用5個特此申請。妥否，請領導批示!

　　機電系

　　XXXX年XX月XX日

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關于利用檔案收費的請示報告

保管檔案材料需要人員費用和防潮防霉防蛀等方面的設施投入，對不涉及國家機密的檔案對外開放，實行有償服務，既滿足了部分人的需求，又減輕了管理部門的經(jīng)濟負擔，可以按照檔案的不同種類和利用價值分別制訂收費標準，然后向上級主管部門、檔案管理部門、文物管理部門和物價管理部門等請示。請示報告內(nèi)容要簡明扼要，揭示收費服務的社會意義和對解決本部門困難的有效作用。